召开班组建设座谈会

近日，公司召开“对标先进、赶超奋进”班组建设座谈会，会议由苏鹏公司总经理郝晓斌主持，生产、安全环保、质量、综合管理等部门负责人和部分班组长参加座谈。

会上，公司副总经理兼安全环保总监朱建华引导大家学习了宜昌市优秀班组管理工作法——湖北楚星化工股份有限公司季醇分厂中控一班“一班一策123”管理法，从班组“两会”、巡回检查、岗位风险辨识、班组行为、教育培训等方面，号召各班长向优秀看齐，从细处着眼、从点滴做起，发挥“头雁效应”激发班组成员的生产干劲和工作热情，不断提升班组凝聚力和战斗力。

随后，班长们就班组建设、工艺控制、现场管理提升过程中存在的困难和问题发表了自己的见解，相关负责人一一解答，并针对班组建设的薄弱环节提出了整改意见和建议，会场气氛热烈，交流欢快。

郝晓斌表示，基层小班组，蕴藏大能量。班组是企业最基本的组织细胞，做好班组建设是公司高质量发展的基础。班长和班组建设要具有管理思维。班长要时刻意识到自己是一名管理者，不能对班组工作大包大揽，不能对下属的过错听之任之，要懂得分工、分权、分责任，站在管理者的高度想问题和办事情，切实履行自己的管理职责。要善用时间管理四象限法则。班长要分清班组工作的轻重缓急，把主要的时间和精力集中于重要但不紧急的事情上，未雨绸缪，对时间高效管理。要组织开展“小指标”竞赛，温度控制、水电汽消耗、操作票合格率等关键参数和重点指标为竞赛内容进行班组间的考核评比，促使员工精细操作，提升装置安全经济运行效能。积极开展修旧利废和小改小革，从细节处挖潜增效，带动员工在各自工作岗位上奇思妙想、反复尝试，在修旧利废、节能增效上大做文章，让“小妙招”“小举措”发挥大能量。（综合管理部 陈芳）