宜昌苏鹏科技有限公司社会责任报告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2013年公司成立以来，公司把规范治理与生产经营工作有机结合起来，严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，完善法人治理结构，规范公司运作，建立起以《公司章程》为基础，“三会”议事规则、制度和管理体系等为主要架构的科学规章体系，形成了以股东大会、董事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和风险控制能力，以促进公司经营业绩持续增长，获得国家高新技术企业和专精特新小巨人企业、湖北省企业技术中心、省科创新物种瞪羚企业、上市后备“金种子”等多项资质荣誉。

三、产品管理

公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针，视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料采购、技术保障、生产过程、销售等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司贵金属催化剂被评为2022年湖北省制造业单项冠军产品，邻甲基环己基醋酸酯、2-乙基蒽醌产品通过中石化易派客产品质量评价，认定质量达到国内先进水平。

四、人才培养

公司制定了一系列招贤纳士、引进人才的优惠政策，积极为其解决工作和生活等方面的难题。通过传帮带、培训取证、技能人才选聘、学历提升和国家注册资格奖励等多项措施，鼓励员工进行素质提升，为企业的高质量发展提供人才保障。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展理念，将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司引入泛微协同办公系统、NCC系统、WMS系统、内部网等现代信息技术手段，不断完善移动办公系统，推进办公无纸化，不仅节省了纸张、通信和邮寄费用，而且也减少了电话、传真和邮寄方式对社会通信线路和邮政资源的占用，助力节约型社会建设。

鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。2023年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序优化改进，以达到节能减排、增产增效的目的。